Сообщение успешно отправлено
Размер шрифта
А-
А+
Цвета сайта
Aa
Aa
Aa
Изображения
Русский
О фонде Проекты Это полезно Пресс-центр Благоафиша Менің Елiм Стать партнёром Документы Годовой отчет


7 лидерских качеств успешного менеджера проектов

7 лидерских качеств успешного менеджера проектов

Сегодня поговорим немного о саморазвитии. Ни один проект не может быть успешным без грамотного управления. И менеджер, который руководит проектом, должен обладать определенными качествами, которые приходят к нему с опытом. Но при этом необходимо постоянно развивать в себе те или иные навыки, совершенствуя себя и свой подход к работе.

Знания методик, правил продуктивной работы и опыт управления, безусловно, необходимы. Однако также важно, чтобы менеджер или руководитель обладал и лидерскими качествами. Без них сложно успешно довести до конца какой бы то ни был проект.

Итак, 7 лидерских качеств, которые каждый менеджер успешного проекта должен в себе развивать.

1. Дисциплина и уверенность в себе

Ваша собственная дисциплинированность покажет команде, как нужно относиться к делу. Поэтому со всей ответственностью стоит соблюдать сроки и обязательства, чтобы другие видели правильное отношение на вашем личном, лидерском примере.

Без уверенности в себе и вовсе невозможно представить менеджера проекта. Ведь именно это лидерское качество позволяет руководителям принимать важные решения. Кроме того, ваша команда будет знать, что за вами можно идти, ведь вы не боитесь брать ответственность.

Как развить? Начните с мелких дел в личной жизни: сделайте зарядку, раньше лягте спать и т.д. Позже привычки быть дисциплинированным в свободное время перейдут в профессиональную сферу, что поможет вам развить лидерские качества. То же касается и уверенности. Начните принимать решения и не бояться, что они априори будут неправильными. Уверенность в своих силах позволит расширить свои возможности и приобрести новый жизненный и профессиональный опыт.

2. Формирование команды и решение поставленных задач

Успешный менеджер знает, что такое формирование команды проекта. Он собирает коллектив единомышленников, где каждый знает, чего нужно достичь и что оценивается как успех. Только тот, кто умеет воодушевлять членов команды и мотивировать их, а также следить за выполнением задач, способен быть лидером.

Как развить? определите сильные стороны каждого сотрудника и старайтесь распределять задачи в соответствии со способностями. В таком случае каждый будет заниматься именно тем, в чем силен.

3. Умение слышать других

Одно из важнейших лидерских качеств – умение слушать других. Делая это, вы проявляете к ним уважение, а значит, считаетесь с их мнением. И если вы считаетесь с чьим-либо мнением, значит, с вашим также будут считаться.

Кроме того, слушая, не бойтесь услышать несогласие или недовольство вашими идеями и предложениями. Это диалог, где мнения участников равноценны.

Как развить? Если вам начали что-то рассказывать, не уходите в сторону. Выслушайте. Дома, на улице, в магазине. Старайтесь делать это везде. После этого слушать коллег на работе станет гораздо проще. Так произойдет постепенное развитие лидерских качеств.

4. Оценка рисков и контроль ситуации

Очень важное качество в современном мире с быстро меняющейся окружающей средой. Риски будут всегда и везде, избежать их практически невозможно. А вот научиться их оценивать и предвидеть – задача посильная для развития лидерских качеств.

Особенно важно умение оценивать возможные проблемы в сложных проектах с большим количеством участников и сжатыми сроками. Поэтому у лидера при возникновении таких ситуаций всегда есть пути их решения. Еще лучше, когда и команда знает, как себя вести в случае непредвиденных ситуаций.

Как развить? Здесь пригодятся врожденные лидерские качества. Нужен аналитический склад ума и определенный тип характера. Однако чем больше проектов вы выполните, тем больше шансов, что вы сможете просчитывать максимально возможное количество ситуаций. Так что выполняйте больше проектов и практикуйтесь.

5. Обновление знаний

Задачи поступают все время. Некоторые, а возможно, и многие из них требуют современного подхода к их решению. Чем более эрудированный руководитель, тем больше шансов на то, что задачи и проблемы будут решаться быстро без угроз для проекта.

Как развить? Читайте литературу, посещайте конференции, семинары, общайтесь с коллегами и т.д. Знания можно получать любым удобным способом. Просто делайте это регулярно и развивайте лидерские качества.

6. Решение конфликтов и доверие к коллегам

Менеджеру необходимо уметь решать конфликтные ситуации и не ждать, когда они сами собой урегулируются. Говорите с участниками конфликта, приведете стороны к решению проблемы и покажите другим коллегам, что все решается конструктивным путем.

Вы не можете уметь все делать. Доверяйте ваши дела коллегам, чтобы они понимали, что они с вами наравне. Так вы сделаете два дела одновременно: освободите свое время и повысите самооценку команды.

Как развить?  Старайтесь из любой ситуации, пусть даже не конфликтной, выносить что-то полезное и применять эти знания в конфликтных ситуациях. Каждая ситуация уникальна, и полученный опыт точно пригодится.

7. Активная жизненная позиция

Список лидерских качеств был бы не полон без этого качества. Управлять значительно проще, когда менеджер активен. Активность позволяет всегда быть в «ядре» происходящего, а значит, ни одна деталь не пройдет мимо.

Как развить? Не нужно лениться. Если требуется определенное действие, выполните его сейчас. Если нужно что-то узнать сейчас, узнайте сейчас. Лидерские качества руководителя базируются на активности в делах.

Новости проекта
Социальное предпринимательство. Взгляд Татьяны Бурмистровой
04 февраля 2019, 15:49:00
Вениамин Алаев: В Казахстане все больше людей с инвалидностью узнают о своих правах
27 ноября 2018, 19:37:00
Территория счастья
20 ноября 2018, 19:45:00
Социальный проект: от идеи к воплощению
18 октября 2018, 09:43:00
Социальное предпринимательство: важные акценты
08 октября 2018, 13:13:00
КСО - это про влияние бизнеса на человека и окружающую среду
28 января 2019, 11:31:00
Коммуникации для НКО. Взгляд Тимура Асланова.
21 февраля 2019, 12:35:00
Айгерим Кошпесова: Работа в благотворительном фонде помогает мне расти профессионально
07 марта 2019, 17:42:00
Волонтерство в Казахстане. Теория и практика.
18 марта 2019, 17:51:00
Impact Hub Almaty: Социальное предпринимательство. Взгляд Индиры Шах.
24 мая 2019, 11:47:00
10 способов продвижения социального проекта
25 июня 2019, 16:39:00
Как стать благотворителем, не выходя из дома
13 августа 2019, 09:09:00
Есть ли польза? Как оценить ваш социальный проект
27 сентября 2019, 17:26:00
Образование онлайн. 5 полезных образовательных сайтов
27 ноября 2019, 11:12:00
Біргеміз. Советы для фрешменов в волонтерстве
30 декабря 2019, 10:33:00
3 «must-read» книг для волонтеров
10 февраля 2020, 18:48:00
Полезные онлайн-ресурсы для волонтеров
12 марта 2020, 15:43:00
Правила успешного фандрайзинга
27 марта 2020, 12:23:00
Бесплатные сервисы для SMM
09 апреля 2020, 05:24:00
Полезные Telegram-каналы для НКО
17 апреля 2020, 16:39:00
Онлайн курсы для волонтеров
22 апреля 2020, 19:36:00
ТОП-7 книг по саморазвитию
30 апреля 2020, 13:03:00
Онлайн курсы для НКО
06 мая 2020, 13:09:00
Подкасты для НКО
19 мая 2020, 18:27:00
Что вы знаете о цифровом волонтерстве?
28 мая 2020, 14:46:00
Карантин - время новых возможностей
03 июня 2020, 10:32:00
Как разобраться в личных финансах: 6 вопросов эксперту
17 июня 2020, 16:47:00
Как создавать обучающие видео?
15 июля 2020, 14:17:00
Правила фандрайзинга в условиях пандемии
27 июля 2020, 09:21:00
7 способов мотивации волонтеров
11 августа 2020, 13:00:00
Новые методы и инструменты продвижения социальных проектов в кризис
24 августа 2020, 18:30:00
Данара Саранова: С волонтерства в регионах до волонтера международного уровня
15 сентября 2020, 16:12:00
5 столичных организаций, где можно получить волонтерский опыт
28 октября 2020, 14:25:00

comments powered by HyperComments